الهيكل التنظيمي

بشأن تنظيم المؤسسة وإعادة هيكلتها.

على مستوى تطوير الهيكل التنظيمي للشركات، بما في ذلك:

تنظيم الشركات من حيث المهام الرئيسية، ودور كل وظيفة، العلاقة المتبادلة لمختلف المهام (على وجه التحديد المهام المتصلة بالتدريب والتطوير الوظيفي، والتخطيط المؤسسي للاستثمار، والضوابط المالية)
التحسين الداخلي للمناصب الرئيسية لكل وظيفة، والأدوار والمسؤوليات والعلاقات، وداخل كل وظيفة (الأدوار والمسؤوليات والتي تشمل مستويات السلطة والإجراءات)

سيكون نهجنا في تصميم الهياكل التنظيمية للكيان الجديد أن يستند إلى خبرتنا في مجال إعادة هيكلة الحلول التجارية والمدخلات بشأن تحسين الممارسات. سوف تكون توصياتنا في سياق محدد، والقضايا التي تؤثر على شركتك. ونود أيضا أن نأخذ في الاعتبار خطط العمل المستقبلية والأهداف المحددة للإصلاحات في القطاع الخاص بك علي المستوى الوطني.

نهجنا لتطوير الهياكل التنظيمية للكيانات الجديدة تتضمن خطوات العمل التالية:

فهم سياق العمل
استعراض الهيكل التنظيمي الحالي للشركة الخاصة بك
استعراض أفضل الممارسات التجارية والصناعية
وضع مبادئ وخيارات تصميم الهيكل التنظيمي
تحديد أفضل الخيارات
وضع التوصيات المناسبة لكل المستويات
وضع خطة للتنمية المؤسسية (تشمل تفويض السلطة والأدوار والتصريحات)